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泛微的1248協(xié)同管理體系是指一個閉環(huán)、兩個基本點、四大要素及八大應(yīng)用平臺，即實現(xiàn)從目標(biāo)、執(zhí)行、核查、績效目標(biāo)調(diào)整的一個閉環(huán)管控，以“管事”和“理人”二者為主線的模式指引員工有效辦公，結(jié)合制度執(zhí)行、互動溝通、知識體系及門戶推送的四個要素，建立統(tǒng)一的“信息發(fā)布、門戶應(yīng)用、流程管理、知識管理、事務(wù)處理、通訊整合、智能報表、異構(gòu)整合”平臺。

目標(biāo)績效管理模塊是整個系統(tǒng)的拳頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作，計劃任務(wù)管理是承接目標(biāo)與協(xié)作區(qū)的聯(lián)系，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計劃，然后為計劃的實現(xiàn)來進(jìn)行協(xié)助工作。而協(xié)作區(qū)則以當(dāng)前用戶的崗位為主線把財務(wù)管理、項目管理、客戶管理、知識管理、人力資源、工作流程和資產(chǎn)管理七大功能串聯(lián)起來，來作為支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成用戶的工作界面，最后，數(shù)據(jù)中心對七個模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報表的形式體現(xiàn)出來，以此形成一個管控的閉環(huán)。

”管事“主要是具體事項協(xié)作溝通、工作歷程圖指引、工作審核有條不紊、計劃執(zhí)行智能記錄、有針對性的信息推送?！崩砣恕爸饕墙M織計劃和執(zhí)行監(jiān)控、員工計劃和執(zhí)行監(jiān)控、崗位工作體系梳理、員工工作狀態(tài)&激勵、人員事項高效率流轉(zhuǎn)。以”管事“和”理人“為兩個基本點的協(xié)同管理體系。
通過對日?！叭撕褪隆钡倪^程自我循環(huán)管理，達(dá)到人與事的相互促進(jìn)，即既可以人找事、也可事找人，從而從這兩個基本點來提升組織的管理生命力。

制度發(fā)布執(zhí)行：公文管理類流程、行政管理類流程、費用管理類流程、人事管理類流程、業(yè)務(wù)輔助類流程；
信息互動溝通：協(xié)助討論平臺、即時通訊平臺、通知公告發(fā)布平臺、新聞信息發(fā)布平臺、社區(qū)群組；
知識快速復(fù)制：知識樹、知識地圖、專家網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)課件、援助中心、企業(yè)百科；
信息門戶建立：領(lǐng)導(dǎo)決策門戶、員工信息門戶、信息容和門戶、應(yīng)用系統(tǒng)融合門戶。

統(tǒng)一門戶管理平臺、統(tǒng)一信息發(fā)布平臺、統(tǒng)一流程管理平臺、統(tǒng)一知識管理平臺、統(tǒng)一事務(wù)處理平臺、統(tǒng)一通訊整合平臺、統(tǒng)一報表展現(xiàn)平臺、統(tǒng)一業(yè)務(wù)集成平臺共八大應(yīng)用平臺以組織人員為核心，構(gòu)建整個系統(tǒng)的權(quán)限架構(gòu)體系，基于整體的組織權(quán)限架構(gòu) ，構(gòu)建整體的應(yīng)用 ，通過流程作為血脈帶動所有應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)、為不同角色用戶提供協(xié)同管理的應(yīng)用。

組織的生命力，涉及到企業(yè)中的諸多要素，并且依賴這些要素的循環(huán)優(yōu)化更新獲得動力，是一個動態(tài)循環(huán)的管理生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)通過IT生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建起多個有序交錯的PDCA管理閉環(huán)，形成企業(yè)中人、財、物、流程、知識、信息等多種要素的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而形成崗位執(zhí)行體系、文化融合、個人和組織的學(xué)習(xí)成長、管理閉環(huán)的組織狀態(tài)，從而服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。